2012年二月开始,鹏伟实业有限公司行政部着手完善了公司各部门工作职责,规范部门工作内容,明确工作范畴和部门主要任务;在此基础上进一步完善部门各成员岗位职责、工作规范和相应的工作流程;重新修订了甲供材料认质认价及采购试行办法;通过个人自学,部门集中组织,公司培训,办公室制度挂牌上墙等形式强化制度意识,由管理部和办公室组成的检查小组定期检查和抽查各部门工作落实,检验规范化管理效果,结合绩效考评,深化制度规范成果。